私は企業の仕事でコミュニケーションの大切さを強く再認識して、そして今だからこそのアプローチが必要だと感じました。

何度か以前のブログにも書いてきた「目的」、「主旨」の大切さ。英語でいう why? です。

いきなり質問ですが、この件に関して経験や意見をシェアしてくれますか？と言われた時、皆さんはどのように感じますか？

数日前に突然思い立ち、海を見て、そして美味しいものを食べにサクッとお出掛けして来ました。

週末はNLPのマスタープラクティショナー資格のオンライン対面講義でした。いよいよ学びのラストスパート。

日本では時期的にも新生活がスタートした方々もいるのではないでしょうか？そんな中、やる事が沢山ありすぎる、時間が無いなどお悩みの方々もいらっしゃると思います。

先週は金曜日に企業のお仕事はお休みを頂き、普段の仕事をする環境を変える為に、都内のホテルに1泊して来ました。

私は春分の日という事で、再度私なりの今後へ向けての振り返りをした週末でした。自身のキャリア初期にターニングポイントになったホテルラウンジを選んでみました。

私は自分がどうして効率アップ、時間の使い方を意識するようになったのか？という事を、効率アップチャレンジの第2弾企画の準備などをしながらルーツを考えていた週末でした。

先週は取締役会の関連の資料確認、また今行っているリーダーシップカウンシルの関連協議、活動をしていました。

仕切り直しや軌道修正という言葉に、私は以前良い印象を持っていませんでした。何故なら、仕切り直しや軌道修正というのは、「失敗したから行う事」と捉えていたからです。

先週は企画をした効率アップ７日間チャレンジの準備などで、そちらへ集中をしていました。やはりこのようなリリースをする時は緊張をします。