この度正式に、企業人として行なっているプロジェクトマネージメント等の仕事に加え、自身のビジネスとして行なっている人材育成やコーチングを本格的に行なっていく事になりました。副業という言葉もありますが、double-hat - 二つの仕事をこなす、二つの職を併せ持つという方が私の気持ちと一致しています。

先週は企業のお仕事はお休みを頂いて、仕事とプラベートのバランスを整える期間にしました。今回強く私が感じたのは,時間の“有効期限”があるという事。そしてやはり質の良い時間というのは、長さと関係なくとても大切だと思います。

仕事柄プランの計画、また戦略など考える事が多い私。何故自分がこのような仕事をしているか、やんわりと考えるのでは無くて、小さな事でも具体的に、また楽しんでいるのか？とあらためて考えていました。

先週後半から、大きな取り纏めの案件が入っていてバタバタいます。来週は企業のお仕事は休暇を頂いているので、少し遅めの夏休み。ですので、その休暇へ向けて、“最後までやり切る事”を目標に奮闘中です。

皆さんは今後必要なスキルセットとして、何を思い浮かべますか？私は大切なスキルセットとして、“ファシリテーション“が頭に浮かびます。最近他の方のプレゼンテーションを聞いて,より一層そのように思いました。

週末は「リーダーシップ」というある意味壮大なテーマで、ワークショップを開催しました。各自思い描いているリーダーシップ像、またここは普段チャレンジだなと感じる部分などをお互いにシェアして、私自身にとっても沢山の気付きがある1時間半でした。